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■ シモン行政書士事務所の情報化支援部門　information-strategy.jp

弊所は、１９９５年にＩＴサービスを中心に活動する事務所として開業し、三菱銀行で培った技術力をベースに、 ダイエーグループの物流システムを丸ごと再構築するプロジェクトを中核メンバーとして完遂させ、その後も日本コロムビアで音楽産業の情報化に取組んだほか、 証券、損保、自動車、流通、建設と、様々な業界において情報化戦略の策定とその実現に携わってまいりました。

■ クラウド、SaaS、そして、超高性能の自立型ＡＩ

ここ１０年は技術革新に振り回されっぱなしで、当初は「我先に」と競うようにクラウド化を推し進めた企業が多かったと思いますが、 SaaSや社外ベンダーに頼り過ぎたことで、自力での防衛能力を絶望的に低下させてしまい、 その結果、ビール事件やプリン事件のような醜態を晒すことになったことは、ＩＴに携わっている人であればご存知かと思います。

つい最近も、コールドサプライチェーンのクラウドサービスがサイバー攻撃を受けて、冷凍食品の物流が混乱しましたね。

特に、実在庫とデータに差異が生じるとその修復に非常に時間がかかるフードサプライチェーンにおいては、 閉域環境下で業務システムを継続稼働できないようにしてした判断の愚かしさが、改めて認識されることになりました。

莫大な損害を被り、積上げてきた信頼を一瞬で失った企業の姿を目の当たりにして、 他の業界においても、自社の存在価値を自らの力で守れる体制に戻そうとする動きが加速化しています。 超高性能ＡＩが世に放たれ続ける今となっては、一段上の対策が求められますね。

■ ＡＩに踊らされることなく、自社の存在価値を守っていけそうですか

最近は、一般企業でも、ＡＩが当たり前のように活用されるようになりました。

特に、ＡＩが自ら目的を設定、情報収集、意思決定し、システム操作まで自律的に完結させる、ＩＴエージェントによる自動化技術の進化には目を見張るものがあり、 ＩＴ戦略の立案能力次第では、スタートアップや既存の中小企業が一気に逆転するケースが出てきている事実にも注目すべきでしょう。

物質社会とＡＩとの共存の枠組みから抜け出すことはもうできそうもなく、それに加えて、政府が推進している特定技能外国人の雇用領域が拡大されることで、 日本人の雇用を守ってきた企業は、益々厳しい状況に追い込まれそうです。

①「自社のシステムだけでは勝負にならず」
②「ＡＩに頼り過ぎればＢＣＰの観点からも危険過ぎ」
③「サイバー攻撃で業務が簡単に停止するような企業は取引先にとってリスクでしかない」
という現実からはもう逃げられません。

ＡＩと上手に付き合いながら、コストを抑え、ＢＣＰ対策を怠らず、そのうえで競争力を維持していくことは簡単ではありませんが、 レガシーシステム、ローカルＬＬＭ、クラウドＡＩ技術をバランスよく活用できる独自のＩＴ戦略を立案する必要があることは間違いないでしょう。

いま、御社のシステムはどんな状態でしょうか。 おそらくは、転職ブームやアウトソーシングブームに乗ってしまったことで、 短期間に評価を上げなければならないメンバーがしてしまった目先の機能追加やＡＩコーディングによってスパゲッティ化が進んでしまい、身動きが取れなくなっているのではないでしょうか。

かつてはどこの企業にも本物のエンジニアがいて、競争力を失うことがないように、 システムの基礎や柱を大切に守り続けてくれていたことを思い出していただきたいと思います。

弊所では、レガシーシステムに詰め込まれた自社独自のノウハウや強みを部品として取り出し、 「軽快で変化に強い疎結合のシステム基盤」として整備し直して、 時代にマッチした新たな戦略を絶え間なく芽吹かせていける実りある土壌として蘇らせるお手伝いをしています。

■ 現在少し余裕があります。ぜひお気軽にお声がけください。

弊所は、３案件までの同時受任としている入管業務に加えて、ＩＴ業務も同時に２案件まで対応しています。

地元企業のＩＴ戦略の転換を支援しています。ぜひお気軽にお声がけください。

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