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■ シモン行政書士事務所の情報化支援部門　information-strategy.jp

弊所は、１９９５年にＩＴサービスを中心に活動する事務所として開業し、三菱銀行で培った技術力をベースに、 ダイエーグループの物流システムを丸ごと再構築するプロジェクトを中核メンバーとして完遂させ、その後も日本コロムビアで音楽産業の情報化に取組んだほか、証券、損保、自動車、流通、建設と、様々な業界の情報化プロジェクトに携わってきました。

ここ１０年ほどの技術革新には目を見張るものがあり、当初は「我先に」と競うようにクラウド化を推し進めた企業が多かったように思いますが、 最近では、クラウド依存の弊害に悩まされる企業が急激に増えていて、 オンプレミスに戻す動きも各所で見られるようになってきましたね。

国際情勢の変化や、ランサムウェアの蔓延等で、外国企業が運営するデータセンターを利用することのセキュリティリスクが顕在化したことに加え、 自社の風土や独自性が失われていくことへの恐怖、クラウドやＡＩの活用で生じるきりがないコストの増大が経営を圧迫していることも手伝って、 大切な情報を自社で守れるように、ＩＴ戦略を見直していくべきと考える企業が出始めているということでしょう。

日本企業におけるクラウドの活用や生成ＡＩの利用については、すでに評価フェーズに入っている感もあり、 「自社本来の強み」を活かせる力や、「時代に取り残されない」ということの本当の意味を考える力が、いま改めて試されているのだろうと思います。

■ ＩＴ業界の支配から解放されて、自社本来の存在価値を自社の力で守り抜ける時代がやって来る

日本のＩＴ業界を牽引してきたのは、言うまでもなく「ＳＩｅｒ」と呼ばれるシステムインテグレーター企業群です。

「ＳＩｅｒ」とは、ＳＡＰ等の既存のサービスを組み合わせて、それらを顧客向けにカスタマイズしてインテグレートすることで、短期間に高機能なソリューションを提供する企業群のことでした。 ２０年前～３０年前のＥＲＰ全盛期は、今のＡＩと同じように「我先に」と競うようにＳＡＰの導入を進めたものです。 今思えば、これがＩＴ業界の劣化の始まりだったのかもしれませんね。

劣化させる大きな原因となったのが「多重下請構造」という悪しき商習慣です。

ＳＡＰ導入が完了した後も、保守要員として相当数のエンジニアを引き続き確保する必要があります。 中核的な役割を果たしたエンジニアは次の現場に移ってしまうため、保守要員の確保は下請け企業に丸投げすることが多くなり、 派遣法の成立を背景にした非正規エンジニアの急増が更に拍車をかけて、 中間業者が多数介在する多重下請構造が形成されました。

実際に現場で作業を行うのは低報酬の末端のエンジニアであるにもかかわらず、 元請けのＳＩｅｒには１人月３００万円～５００万円を支払い続けなければならないという、 悪夢のような商流が現在までずっと存在し続けています。

やがてＳＡＰの古いバージョンのサポートが期限切れになると、新バージョンの再導入とともに、自社用にカスタマイズした部分を丸ごと作り直す改修作業がアドオンされ、 その費用として数千億円を支払うことを余儀なくされることになりますが、 導入当初のエンジニアと残されたエンジニアの技術力の差はあきらかで、移行プロジェクトが失敗して企業の信用を失墜させてしまった事例があったことはまだ記憶に新しいと思います。 トラブルを公表せざるを得なかった企業以外にも、株価に影響を与えたくないという理由で隠ぺいした企業が少なくなかったと聞いています。

そして、最近はまた、ＩＴベンダーが「Ｓａａｓ」に群がって、エンドユーザーから搾取する構図が繰り返されそうとしているわけですが、 ＩＴベンダーに支払う開発保守費用に加えて、社員の人数分のＩＤチケットを買わされてサブスク料金を毎月支払わなければならないこちらのほうが、よほどたちが悪いのかもしれません。

■ 結局は、周りに流されずに独自の道を歩む「孤高型企業」が最強！

この流れが反発を生むのは当然のことで、ついに「Ｓａａｓ」が吹っ飛ぶほどの待望の技術が現れました。 それが、バイブコーディングによる、独自システムの開発プロセスを自動化する技術です。

この技術が幅広く利用できるようになれば、「Ｓａａｓ」のサブスク費用や「ＳＩｅｒ」の高額な人月請求の苦行から解放され、 レガシーＩＴ資産を再生させて、自社本来の風土や強みを思う存分盛り込み、現代型ビジネスに対応させた独自のシステムを、 何のしがらみもない自社のＩＴ環境内で動かすことができるようになります。 既存のバックオフィスシステムともスムーズに連携できますし、悠々自適に短期間で構築できるようになるのですから、まさに「魔法の道具」と言っても過言ではありません。

興味深いのは、技術革新がどんなに進んでも、 「自社独自の戦略に基づいた情報化企画の立案」「自社の風土にマッチした業務プロセスの設計」「高い競争力を実現できる中核データの設計」など、 頭の中にクリアに描き出した成功のビジョンを自らの手で現実のものにできる高度ＩＴ人材がいないと使いこなせないということです。

その人が、プロパー社員であっても、外部パートナーであっても構わないと思いますが、 企業全体を俯瞰的に捉えることができ、自社の風土と強みを理解して、 自社本来の存在価値を守り抜いていくための「企業の魂」を経営陣とともに吹き込むことができる人材を確保することができるなら、 更に加速化していくであろう次世代のビジネス環境でも大きく飛躍することになるでしょう。

幸せな人生を送れるのは「一匹狼」タイプだけだと聞いたことがあります。

日本企業の本来の強みも「個別最適による差別化戦略」にあったはずで、 結局は、「自社本来の存在価値」を大切にして、周りに流されずに独自の道を歩む「孤高型企業」が最強なのではないでしょうか。

■ ぜひ一度お話しを聞かせてください

弊所は、これまでに培ってきた豊富な経験とノウハウを活かして、情報化推進を強力にサポートできます。 これからの情報化を担っていく人材の育成の面でもお手伝いできます。

1. ①情報化戦略の見直しをご検討されている企業様
2. ②情報化戦略に基づいて自社の優位性を強化していくための各プロジェクトを、社内の力で短期間に実現できるようになりたいとお考えの企業様
3. ③ＳＩｅｒやＩＴベンダーへの依存度を下げて、経営資源を本来業務に再配分したいとお考えの企業様
4. ⑤俯瞰的視点で情報化戦略を企画立案できる人材の確保や育成に困っておられる企業様
5. ④ＩＴ担当者の急な退職や長期休暇等により、設計開発要員が不足してお困りの企業様

ぜひ一度お話しを聞かせてください。

■ 弊所のＩＴ再生支援、現代型ビジネスへの対応支援　実績のご紹介

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