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■ シモン行政書士事務所の情報化支援部門　information-strategy.jp

弊所は、１９９５年にＩＴサービスを中心に活動する事務所として開業し、三菱銀行で培った技術力をベースに、 ダイエーグループの物流システムを丸ごと再構築するプロジェクトを中核メンバーとして完遂させ、その後も日本コロムビアで音楽産業の情報化に取組んだほか、 証券、損保、自動車、流通、建設と、様々な業界において情報化戦略の策定とその実現に携わってまいりました。

■ クラウド、SaaS、そして、Mythos

ここ１０年は技術革新に振り回されっぱなしで、当初は「我先に」と競うようにクラウド化を推し進めた企業が多かったと思いますが、 SaaSや社外ベンダーに頼り過ぎて独自性を失えば、攻撃のターゲットになりやすくなるのは当然のことであり、 また、社内ＩＴ人材の絶望的な能力低下を招くことも避けられず、 その結果、ビール事件やプリン事件のような醜態を晒すことになってしまったのだと思います。

あまりにも哀れすぎる姿を目の当たりにして、自己防衛が可能なビジネス環境を取り戻そうとする動きが出始めていたところですが、 そんな努力をあざ笑うかのように、超高性能ＡＩ「Claude Mythos」がついに世に放たれ、 これまでとは違った対策が求められる状況になっています。

■ いま改めて試されているのは「時代に取り残されない」ということの本当の意味を考える力

最近は、一般企業でも、生成ＡＩが当たり前のように活用されるようになりましたが、 それを使って声高に自慢する社員ほど、ＡＩに置き換えれば要らなくなるわけで、 まるでＡＩが不要な社員をあぶり出すためのスクリーニング装置かのように機能していることは、実に皮肉なことだと思います。

一方で、自動化技術の進化には目を見張るものがあり、ＩＴ戦略の立案能力次第では、中堅中小企業が一発逆転できる可能性がかなり高くなったと感じているのは私だけではないでしょう。

ＡＩに支配されることは、自らの力で生き延びることを放棄することを意味します。 それが必ずしも悪い選択だとは限りませんが、その意味をしっかりと理解する必要があると思います。

すぐ目の前に迫っている、物質社会とＡＩとの共存の時代を生き抜いていくためには、 ＡＩを上手に味方に付けながらも、これまで培ってきた「自社の存在価値や自社の独自性を大切に守っていくだけの底力」を維持することがより重要になっていくのではないでしょうか。

■ ただいま 次期案件大募集中 です

弊所は、入管業務も含め同時に５案件まで対応可能です。

弊所の情報化支援サービスは、単なるＩＴコンサルティングにとどまらず、プログラミングやシステム開発の実務も含めて、幅広く対応させていただいております。

ぜひお気軽にお声がけください。

■ 直近３年間に携わったレガシーＩＴ再生業務

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