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■ シモン行政書士事務所の情報化支援部門　information-strategy.jp

弊所は、１９９５年にＩＴサービスを中心に活動する事務所として開業し、三菱銀行で培った技術力をベースに、 ダイエーグループの物流システムを丸ごと再構築するプロジェクトを中核メンバーとして完遂させ、その後も日本コロムビアで音楽産業の情報化に取組んだほか、 証券、損保、自動車、流通、建設と、様々な業界において情報化戦略の策定とその実現に携わってまいりました。

■ クラウド、SaaS、そして、Mythos

ここ１０年は技術革新に振り回されっぱなしで、当初は「我先に」と競うようにクラウド化を推し進めた企業が多かったと思いますが、 SaaSや社外ベンダーに頼り過ぎて独自性を失えば、攻撃のターゲットになりやすくなるのは当然のことであり、 また、社内ＩＴ人材の絶望的な能力低下を招くことも避けられず、 その結果、ビール事件やプリン事件のような醜態を晒すことになってしまったのだと思います。

あまりにも哀れすぎる姿を目の当たりにして、自己防衛が可能なビジネス環境を取り戻そうとする動きが出始めていたところですが、 そんな努力をあざ笑うかのように、超高性能ＡＩ「Claude Mythos」がついに世に放たれ、 これまでとは違った対策が求められる状況になっています。

■ このＡＩの時代に、自社の存在価値を守っていくために

最近は、一般企業でも、生成ＡＩが当たり前のように活用されるようになりましたが、 現場レベルの作業をＡＩにやらせたと声高に自慢する社員ほど、ＡＩに置き換えれば要らなくなるわけで、 まるでＡＩが、不要な社員をあぶり出すスクリーニング装置のように機能していることは、実に皮肉なことだと思います。

一方で、ＡＩが自ら目的を設定、情報収集、意思決定し、システム操作まで自律的に完結させる、ＩＴエージェントによる自動化技術の進化には目を見張るものがあり、 ＩＴ戦略の立案能力次第では、スタートアップや既存の中小企業が一気に逆転するケースが出てきている事実にも注目すべきでしょう。

まだ人海戦術から抜け出せずにもがいている企業だって、すぐにコスト面で太刀打ちできなくことはわかっているはずであり、 競争力を取り戻すための戦略に早急に舵を切って、ＩＴ部門の体制を刷新し、システム基盤の再構築に着手すべきかについて、少なくともトップレベルでの検討はしているものと思います。

物質社会とＡＩとの共存の枠組みから抜け出すことはもうできそうもなく、更に特定技能外国人の雇用領域が拡大されることで、 日本人の雇用を守ってきた企業は益々厳しい状況に追い込まれるでしょう。 ＡＩを上手に味方に付けながら、自社の存在価値や自社の独自性を、自らの力で守っていく術を、早急に身に付けなければなりません。

そのための絶対要件となるのは、自社の存在価値や自社の独自性といった革新の要素を切り出して、時代の変化のスピードに呑み込まれることなく、競争力を維持できるようにすることです。

近視眼的な対処を繰り返してスパゲッティ化させてしまったレガシーシステムを分解し、本来あるべき軽快で変化に強い疎結合の基盤に組み直して、 次を見据えた新たなＩＴ戦略の実現を容易にするシステムとして再生させるお手伝いをしています。

■ 現在少し余裕があります。ぜひお気軽にお声がけください。

弊所は、３案件までの同時受任としている入管業務に加えて、ＩＴ業務も同時に２案件まで対応しています。

弊所の情報化支援サービスは、単なるＩＴコンサルティングにとどまらず、具体的な戦略の企画立案やシステム開発の実務も含めて、幅広く対応させていただいております。

地元企業のＩＴ戦略の転換を支援しています。ぜひお気軽にお声がけください。

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