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■ シモン行政書士事務所の情報化支援部門　information-strategy.jp

弊所は、１９９５年にＩＴサービスを中心に活動する事務所として開業し、三菱銀行で培った技術力をベースに、 ダイエーグループの物流システムを丸ごと再構築するプロジェクトを中核メンバーとして完遂させ、その後も日本コロムビアで音楽産業の情報化に取組んだほか、 証券、損保、自動車、流通、建設と、様々な業界において情報化戦略の策定とその実現に携わってまいりました。

■ クラウド、SaaS、そして、Mythos

ここ１０年は技術革新に振り回されっぱなしで、当初は「我先に」と競うようにクラウド化を推し進めた企業が多かったと思いますが、 SaaSや社外ベンダーに頼り過ぎて独自性を失えば、攻撃のターゲットになりやすくなるのは当然のことであり、 また、社内ＩＴ人材の絶望的な能力低下を招くことも避けられず、 その結果、ビール事件やプリン事件のような醜態を晒すことになってしまったのだと思います。

あまりにも哀れすぎる姿を目の当たりにして、自己防衛が可能なビジネス環境を取り戻そうとする動きが出始めていたところですが、 そんな努力をあざ笑うかのように、超高性能ＡＩ「Claude Mythos」がついに世に放たれ、 これまでとは違った対策が求められる状況になっています。

■ いま改めて試されているのは「時代に取り残されない」ということの本当の意味を考える力

最近は、一般企業でも、生成ＡＩが当たり前のように活用されるようになりましたが、 それを使って声高に自慢する社員ほど、ＡＩに置き換えれば要らなくなるわけで、 まるでＡＩが、不要な社員をあぶり出すスクリーニング装置のように機能していることは、実に皮肉なことだと思います。

一方で、自動化技術の進化には目を見張るものがあり、ＩＴ戦略の立案能力次第では、スタートアップや既存の中小企業が一気に逆転するケースが出てきている事実にも注目すべきでしょう。

キーマンの能力が高い企業では、すでに多くの事務作業がＡＩに置き換わっており、残念なことではありますが、現場作業は低賃金の特定技能外国人に置き換える動きが既定路線になりつつあります。

まだ人海戦術から抜け出せずにもがいている企業であっても、現在の自社の立ち位置を見極める力があるのであれば、 競争力を取り戻すための戦略に早急に舵を切って、ＩＴ部門の体制を刷新し、システム基盤の再構築に着手すべきかについて、少なくともトップレベルでの検討はしているものと思います。

すぐ目の前に迫っている、物質社会とＡＩとの共存の時代を生き抜いていくためには、 ＡＩを上手に味方に付けながらも、自社の存在価値や自社の独自性を守ってきたことの大切さを、あらためて見つめ直すことが重要になることは言うまでもありませんね。

■ 現在少し余裕があります。ぜひお気軽にお声がけください。

弊所は、３案件までの同時受任としている入管業務に加えて、ＩＴ業務も同時に２案件まで対応しています。

弊所の情報化支援サービスは、単なるＩＴコンサルティングにとどまらず、具体的な戦略の企画立案やシステム開発の実務も含めて、幅広く対応させていただいております。

ぜひお気軽にお声がけください。

■ 直近３年間のＩＴ関連サービス

1. ※契約上の制約で、弊所が担当した業務の内容は、契約終了後、または、関係者の同意が得られた場合に限り公開しています。

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