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■ シモン行政書士事務所の情報化支援部門　information-strategy.jp

弊所は、１９９５年にＩＴサービスを中心に活動する事務所として開業し、三菱銀行で培った技術力をベースに、 ダイエーグループの物流システムを丸ごと再構築するプロジェクトを中核メンバーとして完遂させ、その後も日本コロムビアで音楽産業の情報化に取組んだほか、 証券、損保、自動車、流通、建設と、様々な業界において情報化戦略の策定とその実現に携わってまいりました。

■ クラウド、SaaS、そして、Mythos

ここ１０年は技術革新に振り回されっぱなしで、当初は「我先に」と競うようにクラウド化を推し進めた企業が多かったと思いますが、 SaaSや社外ベンダーに頼り過ぎたことで、自力での防衛能力を絶望的に低下させてしまい、 その結果、ビール事件やプリン事件のような醜態を晒すことになったことは、ＩＴに携わっている人であればご存知かと思います。

つい最近も、コールドサプライチェーンのクラウドサービスがサイバー攻撃を受けて、冷凍食品の物流が一時混乱しましたが、 即座に遮断できる体制を整えていたことにより、被害を最小限に抑えることができています。

特に、フードサプライチェーンにおいては、実在庫とデータに差異が生じるとその修復に非常に時間がかかり、 一旦手作業で入出荷を行ってしまうと復旧までに相当な時間を要することから、ローカル環境でシステムを使えないようにしたことの愚かさが改めて認識されることになりました。

ひとつ対処を間違えば一瞬にして莫大な損害を被りかねない現状を目の当たりにして、 他の業界においても、自己防衛が可能なビジネス環境を取り戻そうとする動きが加速化していくことは間違いないでしょう。 超高性能ＡＩ「Claude Mythos」が世に放たれた今となっては、これまでより一段上の対策が必要になりそうです。

■ このＡＩの時代に、自社の存在価値を守っていくために

最近は、一般企業でも、生成ＡＩが当たり前のように活用されるようになりました。

ＡＩが自ら目的を設定、情報収集、意思決定し、システム操作まで自律的に完結させる、ＩＴエージェントによる自動化技術の進化には目を見張るものがあり、 ＩＴ戦略の立案能力次第では、スタートアップや既存の中小企業が一気に逆転するケースが出てきている事実にも注目すべきでしょう。

まだ人海戦術から抜け出せずにもがいている企業だって、すぐにコスト面で太刀打ちできなくことはわかっているはずであり、 早急にシステム基盤の再構築に着手すべく、少なくともトップレベルでの検討はしているものと思います。

物質社会とＡＩとの共存の枠組みから抜け出すことはもうできそうもなく、それに加えて、政府が推進している特定技能外国人の雇用領域が拡大されることで、 日本人の雇用を守ってきた企業は益々厳しい状況に追い込まれそうですが、どうやらＡＩに支配されるまでにはならないようですので、 自社の存在価値を守り続けていくための新たな戦略を立案し、それを実行に移せばまだ十分に間に合うと思います。

時代の変化のスピードに呑み込まれることなく競争力を維持していくためには、 自社の独自性と存在価値の要素を切り出して、 レガシーとＡＩを、どちらか一方に偏らせるのではなく、したたかにバランスよく活用できるようにすることが必要です。

レガシーだけでは勝負にならず、ＡＩに頼り過ぎればＢＣＰの観点からも危険過ぎ、クラウドへのサイバー攻撃への対策が不十分な企業は取引先にとってリスクでしかありません。

どこで折り合いをつけるにしても、今から基盤を整備するのであれば、緊急事態が発生してクラウドを遮断せざるをえなくなったときに、 自社の基幹システムだけで業務の継続が可能なシステムにすることが最低要件であり、それを可能にする構成での基盤に転換できない企業が相手にされなくなるのも遠い未来のことではないように思えます。

弊所では、目先の安易な機能追加やＡＩコーディングによってスパゲッティ化してしまい、身動きが取りづらくなってしまったレガシーシステムを分解し、 本来維持すべきであった軽快で変化に強い疎結合のシステム基盤に戻して、今後の戦略を展開していけるＡＩ時代の新たな土台として再生させるお手伝いをしています。

■ 現在少し余裕があります。ぜひお気軽にお声がけください。

弊所は、３案件までの同時受任としている入管業務に加えて、ＩＴ業務も同時に２案件まで対応しています。

弊所の情報化支援サービスは、単なるＩＴコンサルティングにとどまらず、具体的な戦略の企画立案やシステム開発の実務も含めて、幅広く対応させていただいております。

地元企業のＩＴ戦略の転換を支援しています。ぜひお気軽にお声がけください。

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