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■ シモン行政書士事務所の情報化支援部門　information-strategy.jp

弊所は、１９９５年にＩＴサービスを中心に活動する事務所として開業し、三菱銀行で培った技術力をベースに、 ダイエーグループの物流システムを丸ごと再構築するプロジェクトを中核メンバーとして完遂させ、その後も日本コロムビアで音楽産業の情報化に取組んだほか、 証券、損保、自動車、流通、建設と、様々な業界において情報化戦略の策定とその実現に携わってまいりました。

■ いま試されているのは「時代に取り残されない」ということの本当の意味を考える力

ここ１０年ほどの技術革新には目を見張るものがあり、当初は「我先に」と競うようにクラウド化を推し進めた企業が多かったように思いますが、 最近では、クラウド依存の弊害に悩まされることが多くなり、自己防衛が可能なビジネス環境に戻すことを決断する企業が急激に増えていますね。

世界各地でが発生している戦争や、ランサムウェアを使った犯罪組織による脅迫等で、クラウド利用のビジネスリスクが顕在化したことに加え、 個性が奪われて自社の風土や独自性が薄れていくことへの恐怖や、きりがないコストの増大による経営の圧迫が、許容範囲を超えつつあることで、 競争力の維持を確保しながら必要な技術革新を賢く取り入れていく戦略への転換が求められているというわけです。

すぐ目の前に迫っている、自動運転やロボットへの置き換えが進む未来に向けて「時代に取り残されない」ということの本当の意味を考える力が、いま改めて試されているのだろうと思います。

■ 技術革新もいよいよ次のステージへ

最近は、生成ＡＩでかなりのことができるようにはなりましたが、 それを使いこなして自慢する社員ほど、ＡＩに置き換えればリストラできることに気付く企業も増え始め、 ＡＩの技術革新が、まるで、不要な社員をあぶり出すためのスクリーニング装置かのように機能していることは、実に皮肉なことだと思います。

入社後４時間で辞める新入社員がニュースになっていましたが、 若い人材を育てることの重要性が薄れている現状では、Ｚ世代や中途採用者に手をかけているうちに時代の敗者になるくらいなら、いっそのことＡＩに置き換えてしまったほうが良いのかもしれません。

そういった動きを後押しするかのように、技術革新も次なるステージの幕が開いています。 特にバイブコーディングの分野は、まさに、中堅中小企業が一発逆転できる可能性を秘めた技術の一つになるのではないかと期待しています。

私も、機会があれば挑戦してみたいと思っています。

■ ちょこっと支援くらいですがお手伝いできます

技術革新がどれほど進んだとしても、 企業全体を俯瞰的に捉えて、自社の風土と強みを深く理解し、自社本来の存在価値である「企業の魂」を具現化して、 成功のビジョンを自らの力でクリアに描き出し、それを実現させるための骨格を作るところまでは、ＡＩに任せるわけにはいきませんよね。

これまでに培ってきた豊富な経験とノウハウを活かして、近隣企業の情報化推進のお力になれればと思っております。

ぜひお気軽にお声がけください。

■ 直近３年間のＩＴちょこっとお手伝い

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