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■ シモン行政書士事務所の情報化支援部門　information-strategy.jp

弊所は、１９９５年にＩＴサービスを中心に活動する事務所として開業し、三菱銀行で培った技術力をベースに、 ダイエーグループの物流システムを丸ごと再構築するプロジェクトを中核メンバーとして完遂させ、その後も日本コロムビアで音楽産業の情報化に取組んだほか、 証券、損保、自動車、流通、建設と、様々な業界において情報化戦略の策定とその実現に携わってまいりました。

■ クラウド、ＳａａＳ、そして、Ｍｙｔｈｏｓ

ここ１０年は技術革新に振り回されっぱなしで、当初は「我先に」と競うようにクラウド化を推し進めた企業が多かったように思います。

ビールやプリンの大事件で、クラウド、ＳａａＳ、社外ベンダーに依存することのリスクが顕在化し、 社内ＩＴ人材の絶望的な低能力化が招いた哀れすぎる結果を目の当たりにして、自己防衛が可能なビジネス環境を取り戻すことを決断する企業も出てきていました。

そんな努力をあざ笑うかのように、イラン戦争でも使われたとされる超高性能ＡＩ「Claude Mythos」が世に放たれ、ＡＩの進化が手に負えない領域に突入することに備えて、 これまでとは違った対策が求められる状況になっています。

■ いま改めて試されているのは「時代に取り残されない」ということの本当の意味を考える力

最近は、生成ＡＩが当たり前のように活用されるようになりましたが、 それを使って声高に自慢する社員ほど、ＡＩに置き換えればリストラできるわけで、 ＡＩの技術革新が、まるで、不要な社員をあぶり出すためのスクリーニング装置かのように機能していることは、実に皮肉なことだと思います。

一方で、自動化技術の進化には目を見張るものがあり、ＩＴ戦略の立案能力次第では、中堅中小企業が一発逆転できる可能性もかなり高くなった感がありますね。

ＡＩに支配されることは、自身の存在意義を手放すことを意味します。

自社の存在価値や自社の独自性を守り抜いていくための戦略を自らの力で練り上げ、 ＡＩを上手に味方に付けながらそれを形にしていく底力が、これまで以上に重要になっていくのではないでしょうか。

「時代に取り残されない」ということの本当の意味を考える力が、いま改めて試されているのだと思います。

機会があれば、弊所にも何かお手伝いさせていただければと思います。ぜひお気軽にお声がけください。

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