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■ シモン行政書士事務所の情報化支援部門　information-strategy.jp

弊所は、１９９５年にＩＴサービスを中心に活動する事務所として開業し、三菱銀行で培った技術力をベースに、 ダイエーグループの物流システムを丸ごと再構築するプロジェクトを中核メンバーとして完遂させ、その後も日本コロムビアで音楽産業の情報化に取組んだほか、 証券、損保、自動車、流通、建設と、様々な業界において情報化戦略の策定とその実現に携わってまいりました。

■ クラウド、SaaS、そして、Mythos

ここ１０年は技術革新に振り回されっぱなしで、当初は「我先に」と競うようにクラウド化を推し進めた企業が多かったと思いますが、 SaaSや社外ベンダーに頼り過ぎて独自性を失えば、攻撃のターゲットになりやすくなるのは当然のことであり、 社内ＩＴ人材の能力が絶望的に低下してしまった状況では、バージョンアップすら自力でできずに、 ビールやプリンの一件のような醜態を晒してしまうことになるわけです。

あまりにも哀れすぎる姿を目の当たりにして、自己防衛が可能なビジネス環境を取り戻す動きが出始めていたところですが、 そんな努力をあざ笑うかのように、超高性能ＡＩ「Claude Mythos」がついに世に放たれ、ＡＩの進化が手に負えない領域に突入することに備えて、 これまでとは違った対策が求められる状況になっています。

■ いま改めて試されているのは「時代に取り残されない」ということの本当の意味を考える力

最近は、一般企業でも、生成ＡＩが当たり前のように活用されるようになりましたが、 それを使って声高に自慢する社員ほど、ＡＩに置き換えれば要らなくなるわけで、 まるでＡＩが不要な社員をあぶり出すためのスクリーニング装置かのように機能していることは、実に皮肉なことだと思います。

一方で、自動化技術の進化には目を見張るものがあり、ＩＴ戦略の立案能力次第では、中堅中小企業が一発逆転できる可能性がかなり高くなったと感じているのは私だけではないでしょう。

ＡＩに支配されることは、自らの力で生き延びることを放棄することを意味します。 それが必ずしも悪い選択になるわけではありませんが、その意味をしっかりと理解する必要はありそうです。

自らの力で生き延びる術を手放したくないのであれば、 自社の存在価値や自社の独自性をこれまで以上に大切にして、 ＡＩを上手に味方に付けながら戦略を練り上げていく「底力」が重要になっていくのではないでしょうか。

■ ぜひお気軽にお声がけください

弊所は、入管業務も含め同時に３案件まで対応可能です。

発注者側の立場で企画立案のお手伝いをすることも可能ですし、ＩＴベンダーに渡してしまった主導権を取り戻すための支援を行うことも可能です。

プログラミングの単発依頼も大歓迎です。ぜひお気軽にお声がけください。

■ 直近３年間に携わったレガシーＩＴ再生業務

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